2025年4月28日，日信集团召开业务经营工作推进会，听取各项业务进展情况，集团领导、部门副经理及以上人员、子公司班子成员参加会议。

会上，集团有关部门、子公司负责人汇报当前业务经营工作推进情况，分析存在的问题，阐述下一步工作计划，集团分管领导就完成年度阶段目标任务作安排部署。

集团党委副书记、董事、总经理高迎明指出，今年以来，各部门和子公司工作有进展和成效，也有难题和挑战，下一步，要积极应对内外部环境的变化，不断强化资本运营能力，稳健经营发展能力，确保集团的持续创新发展；要在一季度工作分析复盘的基础上，找差距，拿出破局攻坚举措，全力落实好集团各项要求；要加快推动风险项目化解工作，找准抓手，转变思路，持续发力，创新办法破除清欠难题；要锚定年度经营预算，抓实抓细抓好各项重点工作，梳理工作计划，安排时间进度，高质量、高效率，担当尽责，全力以赴完成既定的经营目标任务。

集团党委书记、董事长李俊林作总结讲话，强调一要切实增强干事创业的紧迫感、责任感和使命感，加速推进年度经营目标和深化改革三年行动各项任务。二要主动攻坚克难，用真劲、出实招、办实事，高质高效保证工作任务快速落实落地。三要以作风建设成效带动管理质效全面提升，做到事事有盯办，件件有回音，条条有督办。四要加强督促检查，对标对表预算指标和任务台账，跟踪问效，推动工作闭环落实。五要聚焦主责主业，扩投资、增效益，大抓项目谋划，提升资产运营质效，打造资金良性循环，形成业务有序接续。六要变压力为动力，有目标、有计划、有执行、有检查、有成效地推进各项目标任务，全面实现二季度时间任务“双过半”的目标。